展员工风采-----晨（chén）明（míng）电动车员工内（nèi）部培训会
员工是企业永续（xù）发展（zhǎn）的（de）不竭动力，员工培训对（duì）企（qǐ）业及个（gè）人的（de）发展至关（guān）重要（yào），11月13日晚在乐鱼手机站入口和晨明电动（dòng）车会议（yì）室（shì）3楼举（jǔ）行（háng）了（le）2019年员工培训会，有（yǒu）近（jìn）15名员工参（cān）加培训，会议由电动车公（gōng）司（sī）总经理（方鲁明（míng））主持，本次培训分两（liǎng）个课程，企业的规章制度（dù）、6S管理、及营销管理制（zhì）度（dù）。
会议伊始（shǐ），由电（diàn）动车（chē）公司总经理（方鲁明）为大家详细讲述（shù）了目前公司概（gài）况，让大家（jiā）了解晨（chén）明电动车（chē）的发展，目前及未来的规划，有（yǒu）效增进（jìn）了全体员工对公司企业文化的了（le）解，增强了员工之间的凝（níng）聚力。
没有制（zhì）度不成方圆，为严（yán）明纪律（lǜ），培（péi）养员工遵守（shǒu）公（gōng）司制度，养成按（àn）流程办事的（de）好习（xí）惯，由人（rén）事（shì）部负责（zé）人周婷（tíng）对公司企业文化、6S管理办法、人（rén）员编制及岗位职责、工作流程（chéng）、审（shěn）批权限及相关（guān）规定、对员工奖惩（chéng）管理等制度（dù）进行（háng）了详细解读，在关键控制点、坚（jiān）守原则（zé）、奖惩（chéng）类别、奖（jiǎng）惩（chéng）标准和（hé）措施（shī）方面（miàn）详细说（shuō）明，提升员工遵章守纪（jì）意识（shí）。
随后（hòu），销售部负责人郑小龙对销售部组织架构及岗位（wèi）职责（zé）、销售区（qū）域的划分、2020年销售的计划即战略目标任（rèn）务、销量实（shí）现的突破及应收账款回收等重（chóng）点做（zuò）了详细的介绍。培训会上所有（yǒu）员工态度端正，纷（fēn）纷表示（shì），很高兴能参（cān）加这样的培训，收获颇多，在未来的工作中定会加倍努力，争取学有所成、学有所用。
通过此次培（péi）训会，期望（wàng）员工能全面（miàn）了解公司企业发展情（qíng）况，熟悉公司制度（dù）、规范（fàn）和企业文（wén）化，尽（jìn）快地融入到“乐鱼手机站入口和晨明”这（zhè）个大家庭，在岗位上（shàng）实现（xiàn）自身价（jià）值，与乐鱼手机站入口和晨明电动车携手共（gòng）进。同（tóng）时，也对员工提出了一些希望和要求（qiú），鼓励（lì）员（yuán）工努力学习、勤奋工（gōng）作（zuò），不断提升自身素质，以主人翁精神为企业长足发展贡（gòng）献力量。
